徐启伟是支援英雄中最典型的一个。身为一名营销高管,完全可以以“业务处理繁杂、客户交流较多、团队管理需要”等任何一个理由,名正言顺地推辞支援,他甚至可以以“户籍所在地在周口(河南疫情重灾区),出行不便”为由进行推脱。但事实是:徐总监在疫情期间屡次主动向公司请缨,要求加入生产支援队伍,并亲自带领河南和华中业务团队投身一线,身兼数职,高强度持续工作近一个月。
    支援初期夜班人手不足,他要求团队积极配合生产,并带头调整到夜班支援;业务团队有人请假或生病了,他主动顶岗替班;下夜班后其他业务人员洗漱休息时,他依然准时准点参加营销中心的总监电话会议,汇报业务进度,规划区域工作。忙碌的顶岗支援、频繁的业绩追踪和大量的订单沟通,这些工作虽然已使他精力透支,但丝毫没有让他停止对工作精益求精的思考和探索。
    疫情期间是粮油等民生行业招商的大好时机,徐总监积极响应公司线上招商的要求,出台相关激励政策,鼓励跨区域的客户开发资源共享,使得线上招商工作取得重大突破,成为营销中心各区域人员学习的榜样。

    李志斌,河南区域经理。他是业务体系中首批参与一线支援的人员之一,也是支援时间最长的业务人员之一。熟悉他的人都知道,他就像是支援队伍里的“一块砖”,哪里需要哪里搬!无论是细活儿巧活儿、还是脏活儿累活儿,没人能做的、没人愿意做的,他都一往无前,而且保证随叫随到、出色完成。他还是支援队伍中的“政委”和“开心果”,员工但凡出现情绪低落或郁闷烦躁,都愿意找他聊天,无论多大的问题,聊完都会烟消云散。他还是业务团队中的知心大哥,支援队伍里的加油站,有他的地方就充满欢乐,有他的地方就干劲十足。
    保供应,在他这里决不仅仅是一句口号,更是一种行动!在装箱、码垛岗位上,一天十几吨的产量,都是自己一箱一箱的扛下来。仓库支援的一个星期,他手套就磨破了三双,然而即便磨破了也无暇顾及,他经常说:我每多装一箱挂面,就会离我的客户更近一些,离我们的消费者更近一些!他用自己的实际行动带动并激励着同行的队友们!

    还有一些人,他们是来自河南省驻马店市、信阳市等疫情重灾区的员工。在接到公司支援号召后,他们不畏感染疾病的风险,极力克服家庭困难,在得到家人支持并开具健康证明后纷纷踏上返岗之路。疫情严格管控期间,一出家门便是一条不归路!但他们丝毫没有犹豫,在返岗途中经历各个地区卡点的盘查、检测、甚至劝返,最终多地辗转艰难返回公司,并在防疫隔离后安全及时地上岗支援。这是一支“召必来,来必战,战必胜”的队伍,他们在“抗疫情、保供应”面前舍小我为大我、义无反顾、永不止步的精神深深地感动着我们!

    再有一些人,他们来自内勤体系各个职能部门,有的员工以前从未下过车间、上过夜班,但他们虚心向车间员工请教,同时努力克服身体上的不适。手磨疼了,粘上胶布继续干;夜班困了,冷水洗把脸继续坚持;包装岗位坐的久腰椎病犯了,也一点不含糊,仍然坚守岗位,高标准、严要求的完成任务。内勤体系人员编制本就紧凑,排班支援后人手更加捉襟见肘,加班加点工作一时间成为家常便饭。但没有抱怨,没有推脱,有的只是更加默契的分工协作和相互间的体谅包容,勇于担当。他们共同的目标只有一个——紧抓市场机遇,保质保量供应,全力完成销售目标!

    还有公司高管和各部门主管,工作繁重的他们本可以不参与一线支援,但却毅然决然加入战队,誓与全体博大人共进退!他们表示:这是一次深入一线学习的机会,看似简单的工艺,都蕴含着一定的工作技巧,需要长期的积累经验,更需要各个岗位的配合与支持。这更是一种态度,冲锋陷阵的第一线,管理者只有撸起袖子加油干,团队才会更加充满战斗力!正所谓“用一贤人则群贤毕至,见贤思齐则蔚然成风”。有这样身先士卒的优秀领导人,博大的平民英雄必将如雨后春笋般层出不穷!
    这就是博大人,永远坚持“团队协作,激情奋斗”,永远都是“乐观进取,至诚守信”!车间支援工作结束了,中国战“疫”也迎来了曙光,但博大精神永远在路上!我们将一如既往地坚守初心,发扬明星标杆的可贵精神,努力奋斗,争做挂面行业领航者!